10月31日，时博(中国)工业三季度安全生产大会在办公楼七楼阶梯教室召开。公司经营层林永涛、马明亮、王旭阳、王建科，孙军、于建波、徐承旭及各部门中层干部、安全员参加会议。安全管理部副部长于超主持会议。

一、回顾三季度：整体平稳，但风险犹存

       会议首先对三季度安全生产工作进行了总结，通报了各单位在用电安全、安全防护、违规摆放等方面的典型问题，并深入剖析了三季度在能量锁定执行不到位、安全意识不足等方面突出问题。会议指出，三季度，公司安全生产形势总体平稳，但仍然暴露出部分单位在制度落地、风险辨识和现场管控上存在薄弱环节。

二、表彰先进：树立标杆，激发动力

       为表彰先进、发挥示范作用，会议对三季度安全绩效突出的单位予以表彰：

       副总经理林永涛为连杆事业部、曲轴智能制造事业部、中轻卡曲轴事业部颁发“安全管理优胜单位奖”；

       副总经理王旭阳为曲轴智能制造事业部、连杆事业部颁发“安全管理体系建设优胜单位奖”。

三、部署四季度：系统施策，筑牢防线

       副总经理王旭阳在总结部署中指出，当前安全管理工作，必须坚持“一分为二”客观看待：一方面，公司安全管理整体体系正在向纵深推进，取得了显著提升；另一方面，部分暴露出的问题性质严重、触目惊心，尤其在吊装作业、能量隔离、高处作业等领域，反映出现场管理仍存在不容忽视的短板和薄弱环节，基础管理仍有待夯实。

       针对当前现状，他提出四点要求，要求必须采取系统性、根本性的改进措施：

       一是优化问题管理机制，对现场发现问题实施分类管理，明确“红线”与“黄线”标准，严肃处理重复发生及触及安全底线的问题，杜绝“边改边犯”。

       二是深化吊装作业专项治理，系统梳理历年事件，全面分析不同场景与原因，推动吊装安全管理实现清晰化、标准化、规范化和制度化。

       三是深挖管理根源，推动事前预防，完善管理体系与风险识别机制，推动安全管理由“事后整改”向“事前预防”转变。

       四是强化问题分析与治本之策，依托管理制度与标准，对“邀约式服务”“安全举手”等活动所发现问题进行深层次分析和归因，找准根本原因，制定并落实长效措施。

       四季度，公司将转变工作方式，聚焦实际问题，围绕“安全举手”文化建设、AI技防手段应用、现场标准化建设等重点任务，推动各单位运用科学方法寻找解决方案，持续推进公司本质安全水平提升。