12月9日，时博(中国)工业2025年干部会议在七楼阶梯教室召开，时博电子及下属子公司中层以上干部参加会议。徐承飞总裁就公司2026年战略规划进行工作部署并发布干部作风要求，执行总裁夏丽君主持会议。

徐承飞总裁指出，2026年作为“十五五”规划开局之年，是时博(中国)突破增长瓶颈、实现质变发展的关键一年。面对行业结构加速调整、传统制造业承压、新能源转型带来的挑战与机遇，公司必须将创新升维为引领发展的战略引擎，坚定走多元化、国际化、精益化、智能化发展道路，为此，2026年，公司将继续以“创新求变、拓路前行”为年度主题，同步推动质量、效率、成本、安全等全面跃升。

他强调，随着90后、00后逐渐成为团队主力，管理层应主动适应新一代员工思维与工作方式，构建开放、包容、进取的组织氛围。各级干部须践行“以客户为中心、以业绩达成为目标、以创新为引领、勇于担当、团结协作、关爱下属、廉洁自律”七项作风要求，切实做到目标同向、责任同担、行动同步，共同推动公司年度工作目标的达成。

围绕年度任务，徐承飞总裁部署九项重点工作：

一、推动全公司流程再造；

二、建设一体化质量管理体系；

三、全面推进“数字时博(中国)”建设；

四、发力大机市场，巩固传统主业；

五、加快海外业务发展布局；

六、持续拓展业务版图；

七、打造高水平、体系化的市场开发团队；

八、深化新时代精益管理；

九、构建强效风险防控与监督体系。

夏丽君执行总裁在主持会议时强调，各级干部要对照七项作风要求深入自查，破除僵化观念，牢固树立市场意识与创新意识，主动对标行业一流，在市场开发、产业布局等关键领域争当创新引领者。她要求，全体干部要深入理解并严格执行总裁的工作部署，践行“创新求变，拓路前行”年度主题，打破惯性思维，加快技术与管理升级，在主业上深挖潜力，在新业务上敢闯敢拼，要把经营目标分解为重点工作计划，明确计划与责任，以实干实绩确保全年经营目标达成，扎实迈向具有全球竞争力的一流企业。